Formation: Leadership

Où se positionne le berger ? Devant, derrière ou parmi ses moutons ?

À quel point est-ce naïf et dépassé de penser qu'un seul individu, le leader, puisse réussir aujourd’hui à comprendre et diriger la complexité croissante ?« La Sagesse des foules », un livre d'évaluation statistique, délivredes vérités particulières sur le nouveau leadership partagé. Et cela exige de nouvelles compétences, de nouvelles connaissances, une nouvelle façon de voiret d'organiser les choses.

Les coqs existeront cependant toujours. Mais leur durabilité et l'étendue de leur impact ne feront que s’amenuiser avec le temps !

D’un manager, les gens attendent une direction, de l’ordre et de la sécurité. Alorsqu'un leader est quelqu'un qui, en premier lieu, désillusionne, met au défi et n’aspire pas du tout à cette sécurité et à cette tranquillité. En même temps,il fournit également du « grounding » au double sens du terme :

• un sol suffisamment solide sous les pieds pour pouvoir faire de grands pas ou de plus grands pas,
• la bonne personne au bon endroit !

Certaines personnes sont-elles par nature un « leader né » ?

« Ilest tout à fait possible d’apprendre à exercer un bon leadership. Des études montrent que 30 % des compétences relèvent de la génétique et 70 % sont influencés par l’environnement. On peut donc emballer et déballer : il s’agit plutôt d’enlever l’emballage et de « mettre à nu » ce qui existe déjà, de nourrir ce que l'on a mis à nu et de le faire grandir.

Voici ce que les vrais leaders tiennent en haute estime :

• pouvoir créer du lien,
• être des catalyseurs de la transformation, du changement et de l’imagination,
• se dépasser et aller au-delà de l’ici et maintenant,
• privilégier le dialogue au monologue,
• oser se positionner comme quelqu'un de vulnérable…

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